Berichten

samenwerken

Inzicht in drijfveren verrijkt de professional

Wat betekent samenwerking voor jou?

Draait dat om samen met collega’s een project tot een goede te einde brengen? Of onderhoud jij contacten met anderen omdat je ze nodig hebt om jouw doelen te bereiken? Of benader je collega’s omdat je jouw ideeën wil toetsen, om ze vervolgens door te ontwikkelen?

Wat is voor jou als professional werkelijk belangrijk? Zoveel mensen, zoveel invalshoeken.

Groen, oranje, geel of Blauw?
Vanuit jouw drijfveren geef je invulling aan begrippen als ‘samenwerking’. Heb je bijvoorbeeld een groene drijfveer, dan is samenwerking belangrijker dan het resultaat. Voor mensen met een oranje drijfveer, gaat het vooral om het bereiken van je doel. En daar heb je nu eenmaal andere mensen bij nodig. Heb je een gele drijfveer dan werk je het liefst alleen, maar besef je wel dat een klankbord van anderen ervoor kan zorgen dat jouw idee zich verder ontwikkelt. En een blauwe drijfveer wordt gelukkig als iedereen die samen moet weken weet wat er gedaan moet worden en dit vervolgens ook doet.

Inzicht in je drijfveren kan jouw werkende leven verrijken. Weet je wat jij wil en wat werkelijk belangrijk voor je is, dan maakt dit jouw leven als professional makkelijker.

Dus: ken je jouw drijfveren en die van de mensen waarmee je werkt, dan ben je succesvoller, empatischer, slimmer, praktischer of sneller. Het is maar net waar jij -vanuit je drijfveren uiteraard- de nadruk op legt.

Blijf altijd je zelf, ook op je eerste werkdag

Stel, iemand vraagt jou hoe je ideale baan eruit ziet. Zou je dan kunnen opnoemen wat je daarin terug wilt zien? Wat is er op zijn minst nodig voordat je ‘ja’ tegen een baan zou zeggen?

Datgene wat je heel belangrijk vindt in je werk, worden ook wel drijfveren of ‘waarden’ genoemd. Jouw drijfveren zeggen iets over wie je bent en hoe je in het leven staat. Ben je iemand die het belangrijk vindt om avontuur te beleven of zoek je juist zekerheid en stabiliteit?

Wanneer je actief met je eigen loopbaan aan de slag gaat, is het belangrijk om te weten welke drijfveren voor jou belangrijk zijn. Het verhelderen van je drijfveren in het werk is niet alleen van belang als je een andere baan zoekt. Het is sowieso goed om van tijd tot tijd eens stil te staan bij wat je eigenlijk aan het doen bent. Of dit is wat je werkelijk wilt.

via Werkxyz.

Marianne Thieme

De starterstip van Marianne Thieme: ‘Wees authentiek’

In haar eerste baan eiste Thieme alle milieudossiers op. Haar tip? ‘Geef je drijfveren aan, een sterk profiel oogst waardering.’

Wie Marianne Thieme zegt, zegt idealen. Na haar studie rechten was de ideële richting van stichtingen dan ook een logische stap geweest. Tenminste, dat zou je denken. Thieme wilde eerst proeven van de commerciële wereld. Ze begon als juriste bij een – toch – maatschappelijk betrokken adviesbureau, maar die observerende rol bleek haar niet genoeg voldoening te geven: ‘Ik wilde op de barricades staan.’

Via Intermediair

Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken valt vaak tegen

Bij de invoering van Het Nieuwe Werken houden bedrijven te weinig rekening met de verschillen tussen werknemers. Daardoor valt het resultaat vaak tegen. Dat blijkt uit onderzoek van TNO.

Voor sommige organisaties of bedrijfsonderdelen kan Het Nieuwe Werken goed werken, maar voor andere is beter ervan af te zien.

Na de hoera-verhalen van de voorlopers en de ‘doe maar gewoon dat is gek genoeg‘-aanpak waarmee Yahoo veel publiciteit kreeg, is het tijd voor een genuanceerde benadering van Het Nieuwe Werken.

Uit het onderzoek van TNO in samenwerking met Profile Dynamics komt naar voren dat de ene medewerker de andere niet is. Als daar geen rekening mee wordt gehouden, kunnen de resultaten enorm tegenvallen.

In houding en gedrag bij het Nieuwe Werken zijn er verschillen tussen medewerkers, die volgens TNO samenhangen met de persoonlijke drijfveren van werknemers, met hun intrinsieke motivatie.

Via Personeelslog

Drijfveren

RealDrives

Drijfveren hebben een enorme betekenis voor het gedrag, de energie en de effectiviteit van mensen. Het is dan ook niet vreemd dat alleen al in Nederland vele tienduizenden mensen tests hebben gedaan om hun drijfveren te leren kennen. Vooral in grote, professionele organisaties gebeurt dat dagelijks. Het blijkt een uiterst effectief middel om individuen en teams beter te laten functioneren, maar ook versterkt het de binding tussen mens en organisatie. Organisaties die rekening houden met de drijfveren van hun medewerkers zijn immers veel aantrekkelijkere werkgevers.

Intrinsieke Motivatie

Intrinsieke motivatie

De wereldpopulatie kan grofweg worden opgedeeld in mensen met een dominante drijfveer om “te produceren” en mensen met een dominante drijfveer om “verbinding te hebben met elkaar”.

Zo zal een producent zijn drijfveren halen uit presteren, winnen, doelen halen, taken afronden en resultaten neerzetten. Producenten worden meestal gezien als zeer zelfverzekerd, vasthoudend en energiek. Het zijn probleemoplossers en strategische denkers.

Een “verbinder” zal echter zijn drijfveren halen uit goede relaties, goed teamwork en het succes van anderen. Verbinders beschikken meestal over goede luistervaardigheden en worden gezien als vriendelijk, betrouwbaar en geliefd.

Nu is het natuurlijk niet zo dat u of het ene bent of het andere. Het is wel zo dat u een voorkeur heeft. Bent u meer een producent of meer een verbinder?