Marianne Thieme

De starterstip van Marianne Thieme: ‘Wees authentiek’

In haar eerste baan eiste Thieme alle milieudossiers op. Haar tip? ‘Geef je drijfveren aan, een sterk profiel oogst waardering.’

Wie Marianne Thieme zegt, zegt idealen. Na haar studie rechten was de ideële richting van stichtingen dan ook een logische stap geweest. Tenminste, dat zou je denken. Thieme wilde eerst proeven van de commerciële wereld. Ze begon als juriste bij een – toch – maatschappelijk betrokken adviesbureau, maar die observerende rol bleek haar niet genoeg voldoening te geven: ‘Ik wilde op de barricades staan.’

Via Intermediair

Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken valt vaak tegen

Bij de invoering van Het Nieuwe Werken houden bedrijven te weinig rekening met de verschillen tussen werknemers. Daardoor valt het resultaat vaak tegen. Dat blijkt uit onderzoek van TNO.

Voor sommige organisaties of bedrijfsonderdelen kan Het Nieuwe Werken goed werken, maar voor andere is beter ervan af te zien.

Na de hoera-verhalen van de voorlopers en de ‘doe maar gewoon dat is gek genoeg‘-aanpak waarmee Yahoo veel publiciteit kreeg, is het tijd voor een genuanceerde benadering van Het Nieuwe Werken.

Uit het onderzoek van TNO in samenwerking met Profile Dynamics komt naar voren dat de ene medewerker de andere niet is. Als daar geen rekening mee wordt gehouden, kunnen de resultaten enorm tegenvallen.

In houding en gedrag bij het Nieuwe Werken zijn er verschillen tussen medewerkers, die volgens TNO samenhangen met de persoonlijke drijfveren van werknemers, met hun intrinsieke motivatie.

Via Personeelslog

Drijfveren

RealDrives

Drijfveren hebben een enorme betekenis voor het gedrag, de energie en de effectiviteit van mensen. Het is dan ook niet vreemd dat alleen al in Nederland vele tienduizenden mensen tests hebben gedaan om hun drijfveren te leren kennen. Vooral in grote, professionele organisaties gebeurt dat dagelijks. Het blijkt een uiterst effectief middel om individuen en teams beter te laten functioneren, maar ook versterkt het de binding tussen mens en organisatie. Organisaties die rekening houden met de drijfveren van hun medewerkers zijn immers veel aantrekkelijkere werkgevers.

Intrinsieke Motivatie

Intrinsieke motivatie

De wereldpopulatie kan grofweg worden opgedeeld in mensen met een dominante drijfveer om “te produceren” en mensen met een dominante drijfveer om “verbinding te hebben met elkaar”.

Zo zal een producent zijn drijfveren halen uit presteren, winnen, doelen halen, taken afronden en resultaten neerzetten. Producenten worden meestal gezien als zeer zelfverzekerd, vasthoudend en energiek. Het zijn probleemoplossers en strategische denkers.

Een “verbinder” zal echter zijn drijfveren halen uit goede relaties, goed teamwork en het succes van anderen. Verbinders beschikken meestal over goede luistervaardigheden en worden gezien als vriendelijk, betrouwbaar en geliefd.

Nu is het natuurlijk niet zo dat u of het ene bent of het andere. Het is wel zo dat u een voorkeur heeft. Bent u meer een producent of meer een verbinder?